Тел/факс:+7 (342) 250-96-29
E-mail: finperm59@mail.ru
   
НАШИ КЛИЕНТЫ
НАШИ ПАРТНЕРЫ


 
ЗАРЕГИСТРИРОВАТЬСЯ
НА ОБУЧЕНИЕ
 

Семинар - практикум «Управленческий учет и анализ эффективности»


Успех  Вашей компании напрямую зависит

от эффективного управления!

                                

Посетите семинар - практикум

«Управленческий учет и анализ эффективности»

и Вашу компанию ждет успех!

 

Суть этого семинара - учет и анализ для принятия управленческих решений.

Он включает рассмотрение анализа план-факт

 

И   ПРАКТИКА, ПРАКТИКА, ПРАКТИКА!!!

 

 

Этот семинар - практикум для Вас, если Вы:

  • Финансовый  директор.
  •  Экономист.                                                           
  • Главный бухгалтер. 
  •  Бухгалтер.
  •  Финансовый аналитик.  

 

На семинаре – практикуме Вы:

  1.  Разработаете  формы управленческого учета и отчетности.
  2.  Сравните классические методы: метод полного поглощения и метод переменных затрат.
  3.  Узнаете о современных методах управленческого учета.
  4. Углубленно проанализируете отклонения по затратам.

Предоставляется раздаточный материал (в печатном виде представлены методические материалы в формате кейсов по данной теме). 

 

КОЛИЧЕСТВО МЕСТ ОГРАНИЧЕНО - НЕ БОЛЕЕ 20 ЧЕЛОВЕК  

 

Семинар – практикум  ведет  – Воробьёв Семён Юрьевич, кандидат экономических наук, доцент.

Преподаватель-консультант  Академии международной аудиторско-консалтинговой фирмы «PricewaterhouseCoopers», автор 31 научных и учебно-методических трудов по финансовым вопросам (г.Москва).


 

ПРОГРАММА

Раздел 1. Управленческий учет – инструмент руководителя

Тема

Практическое задание

2.1

Управленческий учет:

·         Цели и принципы управленческого учета.

·         Разработка форм управленческого учета и отчетности.

·         Регламентация управленческого учета.

Практический пример организации управленческого учета в российской компании.

2.2

Классические методы управленческого учета:

·         Метод полного поглощения (absorption costing).

·         Метод переменных затрат (direct costing).

·         Сравнение методов, соотнесение с бухгалтерским учетом.

Сквозной кейс Института управленческих бухгалтеров CIMA (Великобритания):

Расчет  и анализ отчета о прибылях и убытках по двум методам.

2.3

Современные методы управленческого учета:

·         Учет по процессам (activity based costing).

·         Учет пропускной способности (throughput accounting).

Расчет управленческих показателей современными методами учета и сравнение с классическими методиками.

Раздел 2. Управленческий анализ эффективности

2.4

Классический управленческий анализ отклонений:

·         Нормативы и аналитический бюджет компании.

·         Анализ отклонений план-факт по выручке.

·         Анализ отклонений план-факт по затратам.

Расчет и анализ отклонений план-факт по выручке и затратам.

2.5

Углубленный анализ отклонений:

·         Анализ отклонений план-факт по ассортименту продаж.

·         Углубленный анализ отклонений по затратам.

Углубленный расчет и анализ отклонений план-факт по ассортименту и затратам.

     

 

Информация и прием заявок: Телефон/факс: (342) 217-98-08; info@consult-g.ru; www.consult-g.ru  89082554982 Людмила Михайловна

 

 

 

         


Главная English Карта сайта   Copyright © 2010 УралКонсалтГрупп